Fodor Tamás | Vezetési tanácsadó, coach
Coaching
Új munkakörbe került, előléptették, nagyobb a felelőssége?
Új munkahelye van, szervezeti változás történt vagy új főnöke van?
Romlott a teljesítménye, kudarc érte, zsákutcába került vagy kiégettnek érzi magát?
Stresszes a feszített feladatok vagy személyi ellentétek miatt?
Szeretné ezeket kibeszélni, megbeszélni úgy, hogy közben tovább fejlődjön? SEGÍTÜNK! A coaching jó megoldás az említett problémákra.
Ha az Ön vállalakozása Budapesten vagy környékén van, felajánlunk egy díjmentes, 2 órás coaching megbeszélést, amely során elmagyarázom a coaching lényegét és megbeszélünk egy Önt izgató problémát.
Mi a coacging?
Coaching helyzetek
A coaching folyamat fázisai
Milyen coachingra vállalkozunk?
Regisztráció
Mi a coaching?
A coaching általában vezető számára személyre szabott, bizalmas (face to face), tartós kapcsolatra és közös szellemi munkára alapozott, elsősorban a viselkedési minta fejlesztése.
Egy megoldandó probléma kapcsán a folyamat feltárási szakaszában felderítjük az érzékelés, megfigyelés, megértés és cselekvés folyamatát, majd a változtatás során egy új viselkedési modell kidolgozását, alkalmazását, visszacsatolását és fejlesztését tűzzük ki célnak. A coaching találkozók előre megállapodott időközönként (hetente, két hetente) 1-2 óra mély beszélgetést jelent. A coaching eredményeit bizonyos időközönként kiértékeljük és közösen határozzuk meg a következő időszak céljait.
Vissza a lap tetejére
Coaching helyzetek
A coaching az alábbi helyzetekben segít.
o Előléptetés
o Új munkakör
o Nagyobb felelősség
o Feszített feladatok
o Teljesítmény romlás
o Új munkahely
o Új főnök
o Tanulás, fejlődés
o Siker feldolgozása
o Kudarc, feldolgozása
o Zsákutca, kiégés
o Leépítés
o Beszélgetőpartner
o Döntési képesség
o Vezető utánpótlás
o Szervezeti változás
o Személyi ellentétek
Vissza a lap tetejére
A coaching folyamat fázisai
Mikrovállalat és kisvállalat ( kkv ) esetében a folyamat a következő fázisokból áll.
1. kapcsolat felvétel:
- a coaching lényegének, módszereinek, értékeinek megbeszélése,
- a feladat és szabályok tisztázása.
2. Szerződéskötés:
- célok, feladatok,
- szponzor (ha szükséges),
- ütemezés,
- díj.
3.Feltárás:
- érzékelés, megfigyelés, megértés, megállpítások, következtetések.
4.Megoldás:
- új modell, viselkedési minta megtalálása,
- új modell, viselkedési minta alkalmazása,
- viszzcsatolás, eredmények-kudarcok megbeszélése,
- tanulás, fejlődés.
5.Értékelés:
- a folyamat és a tanultak kiértékelése, konklúziók,
- új feladat kitűzése.
A coaching folyamatát szemléltető ábra itt található.
Vissza a lap tetejére
Milyen tipusú coachingra vállalkozunk?
Az üzleti (business) coaching, a vezetői (executive) coaching és az árnyék (shedow) coaching területén vállalkozunk.
Az üzleti ( business ) coaching folyamatában a mikrovállalat és kisvállalat üzleti tevékenységével kapcsolatos témák, problémák, gondok állnak a coaching középpontjában a cég hatékonyságának, eredményeinek növelése érdekében. Foglalkozik a stratégiával, üzleti tervekkel, a folyamatokkal, a szervezeti struktúrával, a szervezeti erőforrásokkal, stb.
A vezetői ( executive ) coaching a menedzser competenciáit, viselkedésé helyezi a fejlesztés középpontjába. A problémák feltárása, a competenciák fejlesztése és viselkedési minták változtatása négyszemközti megbeszélések során történik.
Az árnyék ( shedow ) coaching annyival több mint az executive coaching, hogy a coach árnyékként követi a menedzser coachee napi tevékenységét és megfigyeli a veztető erősségeit és fejlesztendő területeit, majd azokat személyes megbeszéléseken értékelik, kijelölve a fejlődés irányait, módszereit, formáit.
Amennyiben a coaching részletesebben érdekli, kérem REGISZTRÁLJON és én telefonon jelentkezem!
Vissza a lap tetejére
;){kind=link}