A szofver projektmenedzserek mutatószámokat használnak a szoftverfejlesztési folyamat megtervezéséhez és ellenőrzéséhez, valamint a fejlesztésifolyamat módosításával kapcsolatos döntések meghozatalához. Ebben a blogban összegyűjtöttem párat.

A FADIAGRAM a 7 új menedzsment eszközök egyikeként jól ismert a menedzsment gyakorlatban. Jelen posztomban ennek alkalmazását mutatom be a mutatószámok ok-okozati összefüggéseinek ábrázolására.

Projektek tervezéséhez eddig 2 Excel sablont kínáltam. Az egyik, ami nagyon népszerű, a Gantt diagram, amely egy projekt feladatainak időbeli tervezését teszi lehetővé. A másik egy projekt likviditás tervező sablon. Viszont költségvetés tervezést eddig nem ajánlottam.
Régóta fontolgattam egy olyan Excel sablon elkészítését, amely az előbb említett három tervezést egyesíti.

Az üzleti folyamatok fő mutatószámai c könyvem írásakor a célom a fontos mutatók ismertetése volt. Persze így is kimaradhattak lényeges mutatók vagy más megközelítésekmutatói. Úgy gondoltam, hogy érdemes blogokat írni ezekből a kimaradt mutatókból és megközelítésekből.
Ilyenek lehetnek például az innovációs folyamat mutatói.

Két könyvem vezérfonalát (Egyre jobban c. és Üzleti folyamatok fő mutatószámai c.) is az üzleti folyamatok adták, ezért úgy gondoltam, nem árt tisztázni, hogy mire gondolok.

Ez év február 3-án írtam készölő könyvemről. Örömmel jelentem, hogy kiadásra került a nyomtatott változat Üzleti folyamatok fő mutatószámai címmel. Alcíme KPI és más mutatók a gyakorlatban.

Továbbfejlesztettem webshopom megtérülés számítás Excel sablonját. A fejlesztés kétirányú volt: 3 változat tervezhető és az eredmények megjelenítése egy műszerfalon.

Az Excel sablonok támogatják az ismételhetőséget és a hatékonyságot. Új táblázatok elkészítése a tervekhez, riportokhoz, projekthez vagy pályázatokhoz értékes időt és pénzt vesz igénybe. Ehelyett használjon Excel sablont és összpontosítson a tartalomra és a feladatok elvégzésére. Szükség esetén a sablonok testre szabhatok.

A kis- és középvállalatok éves pénzügyi terve gyakran csak eredménykimutatást tartalmaz. Ennek a megközelítésnek az a veszélye, hogy nem ad választ a finanszírozás kérdésére, elég-e a saját forrás vagy külsőt is igénybe kell venni. A finanszírozás kérdésére gyakran a státusz, azaz a mérlegterv elkészítésével adnak választ. A státusz azonban nem kapcsolódik közvetlenül az eredménykimutatás soraihoz, ezért ez a megközelítés sem tökéletes.

Hogyan készíthetünk proffesszionális műszerfalat Excel segítségével?