Könyv a folyamatos fejlesztés (PDCA, Kaizen) eszközeiről a folyamatfejlesztés területén
A folyamatfejlesztés fő alapelve, a folyamatos fejlesztés a könyvben
Tanulmányozza a folyamatos fejlesztés, a vevőszemlélet, a tényszerűség, a bevonás-felhatalmazás és a rendszerszemlélet, mint a folyamatfejlesztés alapelveit.
Vegye szemügyre a TQM, Kaizen, PDCA alapú fejlesztés példáit és esettanulmányait, amelyek bemutatják az előbbi elvek és különböző fejlesztési eszközök alkalmazását.
Értékelje cége üzleti folyamat-menedzsment helyzetét az alapelvek mentén a könyv útmutatása szerint!
Az értékelés eredménye és a tanultak alapján kezdje el a folyamatfejlesztés tennivalóit!
Ezek segítségével vállalata egyre jobban, lépésről-lépésre eredményesebb lesz!
A könyvet azoknaka menedzsereknek ajánlom, akik nem tudják, hogyan kezdjék el és folytassák cégük fejlesztését!
A könyv jellemzői
Vélemények a könyvről
"Meggyőződésünk, hogy ez a kiadvány alapmű és egyben kézikönyv is, így nem hiányozhat a piacon való túlélésért küzdő magyar kis- és középvállalatok künyvespolcáról." Részlet Dr. Molnár Pál, a EOQ MNB elnökének ajánlásából!
Olvassa el a Magyar Minőség Társaság havi folyóiratában, a Magyar Minőségben megjelent, velem készült riportot!
Fodor Tamás, Egyre jobban c. könyve a folyamatos fejlesztés gyakorlatáról
A megrendelt könyvet PDF, EPUB és MOBI formátumban töltheti le egy linkről!
2700 Ft

Talán az alábbi írások is érdeklik!



A hét új menedzsment-eszköz
A Jaapán Tudósok és Mérnökök Egyesülete által kidolgozott "7 új menedzsment-eszköz" -t tárgyaló könyv bemutatja a Hasonlósági-,Kapcsolati-,a Fa-, a Mátrix-, a Háló- és PDPC diagramokat. Ár: 1500 Ft.
Hasonlósági diagram készítés
Az írás konkrét példán keresztül mutatja be a "7 új menedzment-eszköz" egyikének, a hasonlósági diagram készítését KJ-Shiba módszerrel. Ár: 1500 Ft.
SWOT analízis készítés
A SWOT analízis leírás bemutatja a cég belső tulajdonságai és környezete bázisán készíthető stratégiai elemzést, amely alapján meghatározhatók a stratégiai célok és feladatok. Ár: 1500 Ft.