Fodor Tamás, Excel alapú pénzügyi kontrolling rendszer c. könyve
(a vezetői-, menedzment számvitel elve és gyakorlata)

A vállalati (üzleti) pénzügyi tervek közül a legfontosabb az eredménykimutatás, amelyet mind a tervezésnél, mind a pénzügyi beszámolóknál az ÁKFN (árbevétel, költség, fedezet, nyereség) elven célszerű összeállítani. Igaz, a magyar számviteli gyakorlatban az A típusú (un. összköltség típusú) profitkimutatás terjedt el, a Számviteli törvény szerinti B típusú (un. forgalmi költség tipusú) kimutatás közelebb áll ehhez a nézőponthoz (részletesebben a kétfajta kimutatás).

Az ÁKFN szemléletet Ladó László, a Műegyetem professzora honosította meg és teremtett iskolát ezen megközelítésnek. Ennek lényegét a fedezeti diagram fejezi ki.

Minden vállalkozás tulajdonosa vagy az ügyvezetője tudni szeretné, hogy mire mennyit költ és nyereségesen szeretné működtetni cégét. A kérdések egy része abból fakad, hogy a hagyományos könyvelés (számvitel) nem alkalmas arra, hogy a nyereséget, veszteséget üzletágakra, vevőkre, termékekre vagy projektekre kimutassa. A felvetett problémák másik része pedig abból, hogy a vállalkozók nagy részének nincs pénzügyi, számviteli végzettsége és ezért nem érti a működés és beruházás finanszírozás továbbá a profit és cash összefüggéseit, illetve ezek kalkulálásának módját.

A pénzügyi kontrolling azt jelenti, hogy a cég fiskális tervének végrehajtását időről-időre a vezetés ellenőrizni tudja a megfelelő beavatkozás, korrekció céljából. Más néven vezetői számvitel vagy menedzsment számvitel, mivel a vezetői szemlélettel (a fentiekben megismert AKFN megközelítéssel) megtervezett célok teljesítését ugyanazon nézettel ellenőrzik. Ez a szemlélet biztosítja, hogy mibe, hol kell beavatkozni, ha eltérés van. Számvitel azért, mert a teljes rendszernek a számvitelre kell támaszkodnia, ami azt jelenti, hogy a tény adatokat a sablon a könyvelésből nyeri, biztosítva ezzel a két kimutatás teljes azonosságát az eredmény bemutatása szempontjából.