Lépések
- Küldetés és vízió megfogalmazása
- Stratégiai célok felállítása
- Stratégiai feladatok (hogyan) megfogalmazása
- Taktikai feladatok megfogalmazása
- KPI-ők meghatározása
- Feladatokra és felelősökre bontás
Az üzleti stratégia és a Hoshin Kanri X mátrix
A statisztikák szerint a vállalati stratégiák mintegy felének végrehajtása kudarcba fullad. A sikeres megvalósítás kulcsa, hogy a meggyőző jövőképet mérhető feladatokká alakítsuk, és lebontsuk a szervezet alsóbb szintjeire is.
Ehhez nyújt segítséget a Hoshin Kanri X mátrix, amelynek elnevezése japánul "iránytű általi irányítást" jelent (hoshin = iránytű, kanri = irányítás). Ez a stratégiai keretrendszer pontosan meghatározza:
- A jelenlegi és a kívánt jövőbeni állapotot (célok)
- A szükséges változtatásokat
- A célok eléréséhez vezető utat
Történeti háttér
A módszer gyökerei a második világháború utánra nyúlnak vissza:
W. Edward Deming és Joseph Juran tanításai (a PDCA-ciklus: Tervezés, Végrehajtás, Ellenőrzés, Bevatkozás a folyamatos fejlesztés/Kaizen jegyében),
Peter Drucker MBO (Management by Objective) koncepciója.
A Hoshin Kanrit hivatalosan először a Bridgestone Tire alkalmazta 1965-ben a stratégia lebontásának eszközeként.
Menedzsment eszközök
Használja ezt a módszert a stratégiai feladatok meghatározására, éves feladatokra és felelősökre bontására
Részletesen & Vásárlás
Részletesen & Vásárlás
Azonnali elérhetőség
Kedvezmény nélküli ár2000 Ft
