Hoshin Kanri X mátrix Excel sablon stratégia tervezéshez és lebontáshoz
A Hoshin Kanri X mátrix diagram
A Hoshin Kanri lényegében „iránytű általi irányítást” jelent. A japán hoshin szó jelentése „iránytű”, a kanri szó pedig „irányítást” vagy „adminisztrációt” jelent. Ez a stratégia készítési keret meghatározza a jelenlegi állapotot (alapállapot), a jövőbeni állapotot (cél), a végrehajtandó változtatásokat (rés), valamint a cél eléréséhez vezető utat (roadmap). Egyedülálló, hosszú távú stratégiai és köztes céljai felé irányítja a szervezetet, miközben szisztematikus tervezéssel és jó szervezeti összehangolással fenntartja és javítja a kulcsfontosságú üzleti folyamatokat és eredményeket.
A koncepciót eredetileg Yoji Akao professzor dolgozta ki a háború utáni Japánban, hogy felhasználja az összes alkalmazott kollektív gondolkodás erejét annak érdekében, hogy szervezete kategóriájában a legjobb legyen. Ez egy módszer a szervezet hosszú távú céljainak összehangolására, és minden döntést és cselekvést ugyanabba az irányba irányít.
Az ábrára kattintva részleteiben tanulmányozhatja a kitöltött X formájú mátrix diagramot, amely a Hét menedzsment- és tervezőeszköz egyike.
Specifikáció
- a stratégiai célokra, a stratégiára, a taktikai feladatokra, a mutatószámokra és felelősökre 7-7 sor illetve oszlop,
- további sorok és oszlopok beszúrhatók,
- négy szintű korellációs kapcsolat legördülő listából választható,
- külön adatlap a taktikai feladatok havi ütemezésére.
Töltse le a PRÓBAVERZIÓT!
A 7 lépéses módszer
1. A jövőkép és küldetés kialakítása
A jövőkép (vízió) a vállalat jövőbeni állapotát írja le: hogyan fog működni, milyen piacokon lesz jelen, és milyen értékeket képvisel 3–5 év múlva.
A küldetés (misszió) a jelenre koncentrál: miért létezik a szervezet, kiket szolgál, és hogyan teszi ezt.
A küldetés a Hoshin Kanri mátrix középpontjába kerül.
A küldetés (misszió) a jelenre koncentrál: miért létezik a szervezet, kiket szolgál, és hogyan teszi ezt.
A küldetés a Hoshin Kanri mátrix középpontjába kerül.
2. Hosszú távú (áttörési) célok kijelölése
A 3–5 éves stratégiai célok meghatározása a jövőképből kiindulva környezeti és piaci elemzéseken alapul.
3. A stratégia megfogalmazása
3. A stratégia megfogalmazása
A célok eléréséhez szükséges stratégiák meghatározása: hogyan érjük el a vízióban megfogalmazott jövőképet?
A célok és stratégiák közötti összefüggéseket az X-mátrixban lehet rögzíteni.
A célok és stratégiák közötti összefüggéseket az X-mátrixban lehet rögzíteni.
4. Éves feladatok és felelősségek kijelölése
A stratégiát éves feladatokra és projektekre kell bontani, megjelölve a felelősöket és a támogatókat.
Az éves célokhoz kapcsolódó mérőszámok (KPI-k) biztosítják az előrehaladás mérését.
Az éves célokhoz kapcsolódó mérőszámok (KPI-k) biztosítják az előrehaladás mérését.
5. A célok lebontása az alsóbb szintekre
A felső szintű feladatokat a vezetők fokozatosan lebontják a csapatok szintjéig – ez a catchball folyamat.
A feladatokat célszerű havi bontású táblázatban követni.
A feladatokat célszerű havi bontású táblázatban követni.
6. A végrehajtás és ellenőrzés
A megvalósítás folyamatos nyomon követése a PDCA-ciklus (Plan–Do–Check–Act) elvei szerint történik.
7. Éves értékelés és visszacsatolás
Az év végén értékelni kell az eredményeket, és a tanulságokat be kell építeni a következő évi stratégiai tervezésbe.
Az alábbi blogban részletesebben, képekkel illusztrálva ismerheti meg a módszert!
A stratégia sikeres végrehajtásának aránya hihetetlenül alacsony, átlagosan körülbelül 50%., amely nem különösebben kielégítő, hiszen ez azt jelenti, hogy minden második stratégia végrehajtása sikertelen. A sikeresebb megvalósítás érdekében dolgozták ki Japánbam a 7 lépéses stratégia készítés és lebontás módszerét.
VÁSÁRLÁS
Lean menedzsment
Egy gépen használható Hoshin kanri X mátrix diagram.
Kedvezmény nélküli ár8000 Ft
Lean menedzsment
Több gépen használható Hoshin kanri X mátrix diagram.
Kedvezmény nélküli ár16000 Ft
Talán az alábbi lean sablonok is érdeklik!
Az FMEA (Failure Mode and Effecte Analysis), magyarul "Hibamód és hatáselemzés" egy a termékfejlesztés alatt használt hatékony eszköz, amellyel az elkövethető hibák, hibák hatásai, a hibák okai és azok megelőzhetőségei térképezhetők fel. Ár: 7000 Ft.
A QFD, Quality Function Deployment, magyarul "Minőségi funkció telepítés" egy, a termék- és szolgáltatástervezés során használt hatékony módszer, amellyel a vevői igényeket rendeljük hozzá a részegységek vagy alrendszerek, a gyártási vagy szolgáltatási folyamatok és minőségbiztosítás követelményeit. Ár: 7000 Ft.
INGYENES
FMEA táblázat
Ez egy egyszerű, képletek nélküli FMEA (Failure Mode and Effecte Analysis), magyarul "Hibamód és hatáselemzés" táblázat.
