Hoshin Kanri X mátrix Excel sablon stratégia tervezéshez és lebontáshoz
A Hoshin Kanri X mátrix diagram
A Hoshin Kanri lényegében „iránytű általi irányítást” jelent. A japán hoshin szó jelentése „iránytű”, a kanri szó pedig „irányítást” vagy „adminisztrációt” jelent. Ez a stratégia készítési keret meghatározza a jelenlegi állapotot (alapállapot), a jövőbeni állapotot (cél), a végrehajtandó változtatásokat (rés), valamint a cél eléréséhez vezető utat (roadmap). Egyedülálló, hosszú távú stratégiai és köztes céljai felé irányítja a szervezetet, miközben szisztematikus tervezéssel és jó szervezeti összehangolással fenntartja és javítja a kulcsfontosságú üzleti folyamatokat és eredményeket.
A koncepciót eredetileg Yoji Akao professzor dolgozta ki a háború utáni Japánban, hogy felhasználja az összes alkalmazott kollektív gondolkodás erejét annak érdekében, hogy szervezete kategóriájában a legjobb legyen. Ez egy módszer a szervezet hosszú távú céljainak összehangolására, és minden döntést és cselekvést ugyanabba az irányba irányít.
Az ábrára kattintva részleteiben tanulmányozhatja a kitöltött X formájú mátrix diagramot, amely a Hét menedzsment- és tervezőeszköz egyike.
Specifikáció
- a stratégiai célokra, a stratégiára, a taktikai feladatokra, a mutatószámokra és felelősökre 7-7 sor illetve oszlop,
- további sorok és oszlopok beszúrhatók,
- négy szintű korellációs kapcsolat legördülő listából választható,
- külön adatlap a taktikai feladatok havi ütemezésére.
Töltse le az ingyenes PRÓBAVERZIÓT!
A 7 lépéses módszer
1. A jövőkép és küldetés kialakítása
A jövőkép (vízió) a vállalat jövőbeni állapotát írja le: hogyan fog működni, milyen piacokon lesz jelen, és milyen értékeket képvisel 3–5 év múlva.
A küldetés (misszió) a jelenre koncentrál: miért létezik a szervezet, kiket szolgál, és hogyan teszi ezt.
A küldetés a Hoshin Kanri mátrix középpontjába kerül.
A küldetés (misszió) a jelenre koncentrál: miért létezik a szervezet, kiket szolgál, és hogyan teszi ezt.
A küldetés a Hoshin Kanri mátrix középpontjába kerül.
2. Hosszú távú (áttörési) célok kijelölése
A 3–5 éves stratégiai célok meghatározása a jövőképből kiindulva környezeti és piaci elemzéseken alapul.
3. A stratégia megfogalmazása
3. A stratégia megfogalmazása
A célok eléréséhez szükséges stratégiák meghatározása: hogyan érjük el a vízióban megfogalmazott jövőképet?
A célok és stratégiák közötti összefüggéseket az X-mátrixban lehet rögzíteni.
A célok és stratégiák közötti összefüggéseket az X-mátrixban lehet rögzíteni.
4. Éves feladatok és felelősségek kijelölése
A stratégiát éves feladatokra és projektekre kell bontani, megjelölve a felelősöket és a támogatókat.
Az éves célokhoz kapcsolódó mérőszámok (KPI-k) biztosítják az előrehaladás mérését.
Az éves célokhoz kapcsolódó mérőszámok (KPI-k) biztosítják az előrehaladás mérését.
5. A célok lebontása az alsóbb szintekre
A felső szintű feladatokat a vezetők fokozatosan lebontják a csapatok szintjéig – ez a catchball folyamat.
A feladatokat célszerű havi bontású táblázatban követni.
A feladatokat célszerű havi bontású táblázatban követni.
6. A végrehajtás és ellenőrzés
A megvalósítás folyamatos nyomon követése a PDCA-ciklus (Plan–Do–Check–Act) elvei szerint történik.
7. Éves értékelés és visszacsatolás
Az év végén értékelni kell az eredményeket, és a tanulságokat be kell építeni a következő évi stratégiai tervezésbe.
Az alábbi blogban részletesebben, képekkel illusztrálva ismerheti meg a módszert!
A stratégia sikeres végrehajtásának aránya hihetetlenül alacsony, átlagosan körülbelül 50%., amely nem különösebben kielégítő, hiszen ez azt jelenti, hogy minden második stratégia végrehajtása sikertelen. A sikeresebb megvalósítás érdekében dolgozták ki Japánbam a 7 lépéses stratégia készítés és lebontás módszerét.
VÁSÁRLÁS
Menedzsment eszközök
Egy gépen használható Hoshin kanri X mátrix diagram, amelyel az üzleti stratégia taktikára és feladatokra bontható le.
Kedvezmény nélküli ár8000 Ft
Menedzsment eszközök
Több gépen használható Hoshin kanri X mátrix diagram, amelyel az üzleti stratégia taktikára és feladatokra bontható le.
Kedvezmény nélküli ár16000 Ft
Talán az alábbi lean sablonok is érdeklik!
Az FMEA (Failure Mode and Effecte Analysis), magyarul "Hibamód és hatáselemzés" egy a termékfejlesztés alatt használt hatékony eszköz, amellyel az elkövethető hibák, hibák hatásai, a hibák okai és azok megelőzhetőségei térképezhetők fel. Ár: 7000 Ft.
A QFD, Quality Function Deployment, magyarul "Minőségi funkció telepítés" egy, a termék- és szolgáltatástervezés során használt hatékony módszer, amellyel a vevői igényeket rendeljük hozzá a részegységek vagy alrendszerek, a gyártási vagy szolgáltatási folyamatok és minőségbiztosítás követelményeit. Ár: 7000 Ft.
INGYENES
FMEA táblázat
Ez egy egyszerű, képletek nélküli FMEA (Failure Mode and Effecte Analysis), magyarul "Hibamód és hatáselemzés" táblázat.
