Könyv a 7 menedzsment-eszköz alkalmazásáról
A 7 menedzsment-eszköz története
A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innovációt, az információ kommunikálását és nagy projektek sikeres tervezését. Ezek után egy team kidolgozta a „7 új menedzsmenteszközt” vagy más néven „A hét menedzsment- és tervezőeszközt”. A 7 új menedzsmenteszköz jelezni szerette volna, hogy ez más és modernebb, mint a korábban, a minőségellenőrzések során használt 7 régi (alap) menedzsment-eszköz.
Magyarországon – elsősorban Dr. Soji Shiba professzor munkája nyomán – az eszközük a 80-as évek második felében váltak ismertté. Tapasztalatom szerint napjainkban a kisvállalatoknál ezeket gyakorlatilag egyáltalán nem használják, a nagyobb és külföldi tulajdonú középvállalatonál már igen. (Lásd felmérésemet a kis- és középvállalatok folyamatmenedzsmentjének hazai helyzetéről!)
Napjainkban ezek az eszközök már számítógápes támogatással is működnek. Weblapomon olyan Excel sablon táblázatok találhatók, melyek hatékonyan segítik a leírásban szereplő eszközöket és azok eredményének számítógépes megjelenítését!
A könyvet azoknak a menedzsereknek ajánlom, akik korszerű eszközöket kivánnak használni cégük irányításában és fejlesztésében!
A könyv tartalma
A könyv a következő menedzsmenteszközök leírását, az alkalmazás területeit, a módszereket és példákat (szemléltetve a módszer által készíthető diagramokat is) mutatja be: Hasonlósági diagram, Kapcsolati diagram, Fa diagram, Mátrix diagram, Mátrix adat elemzés, Nyíl- vagy hálódiagram, PDPC diagram.
Talán az alábbi írások is érdeklik!
Csomagban megrendelheti az Üzleti folyamatok fő mutatószámai c. könyvet is! A csomag ára 4500 Ft. Megtakarítás 1500
Ft.
Ft.
Azonnali elérhetőség
2500 Ft
Hasonlósági diagram készítés
Az írás konkrét példán keresztül mutatja be a "7 új menedzment-eszköz" egyikének, a hasonlósági diagram készítését KJ-Shiba módszerrel.
SWOT analízis készítés
A SWOT analízis leírás bemutatja a cég belső tulajdonságai és környezete bázisán készíthető stratégiai elemzést, amely alapján meghatározhatók a stratégiai célok és feladatok.
Könyv a folyamatos-fejlesztés gyakorlatáról
A könyv tárgya a kkv-k üzleti folyamat alapú működésének folyamatos fejlesztés (TQM, PDCA, Kaizen) elvű javítása. Bemutatja a folyamatmenedzsment elveit, és sok-sok példán keresztül a fejlesztésének gyakorlatát.
