Menedzsment és tervezőeszközök kisvállalkozóknak
Közzététel szerző: Fodor Tamás itt vállalatirányítás · Vasárnap 25 Jún 2023
Tags: excel, menedzsment, tervezés, kisvállalkozzás
Tags: excel, menedzsment, tervezés, kisvállalkozzás
Menedzsment és tervezőeszközök kisvállalkozóknak
Pékség, cukrászat pénzügyi tervezés
A szomszédunkban egy kézműves pékség működik. Minden nap ott vásárolunk kenyeret és különböző süteményeket. A tulajdonosok nagyon kedves emberek, akikkel sikerült jó viszonyt kialakítani Ez ihletet arra, hogy készítsek egy pénzügyi tervezési rendszert. Az Excel alapú rendszer blokkvázlata az alábbi ábrán látható.A tervezéshez szükséges adatokat beviteli űrlapokon keresztül lehet megadni. Ezek az összetevők (amelyekhez beszállítók tartoznak) , a receptek és a termékek. Meg kell adni a termékekből naponta tervezett eladási mennyiséget is. Az űrlapokon legördülő menük segítik a kitöltést. A rendszer fedezeti, eredmény és cash-flow tervet készít a tárgyévre és a következő 5 évre.
Villanyszerelés menedzsment
Több, mint egy hónappal ezelőtt egy villanyszerelő keresett meg azzal, hogy nem tudnék-e csinálni egy olyan rendszert, amelyben nyilvántartaná a munkáit, azok állapotát és ajánlatot tudna készíteni a projekthez tatozó anyagok és munkák alapján. Megbeszéltük a rendszer fő követelményeit struktúráját.
A rendszer négy kis adatbázist (táblázatot tartalmaz): Ügyfél, Anyag, Munka és Projekt. Mindegyikhez tartozik egy adatbeviteli űrlap, amely biztosítja az adatok mentését, keresését, módosítását és törlését. A Projekt adatbázis alapján készül az ügyféllista, amely ügyfelek ABC sorrendjében mutatja azok legfontosabb adatait, az ABC sorrendbe rakott projektlista valamint egy olyan lista a projektekről, amely határidők szerint rendezett és szinezett: rózsaszin - lejárt hatá
ridő, sárga - 1 héten belül lejáró határidő, zöld - teljesített határidő.
Webshop költségvetési terv
Ezzel a munka füzettel öt lépésen keresztül készítheti el webshopja eredménykimutatását.
1. Meg kell adni a termékek havonta tervezett mennyiségét és a termékek %-os ELABE (eladott áruk beszerzési értéke) arányát!
2-3. A közvetett anyagjellegű- és a személyi költségek megadása a feladat.
4. Az amortizáció (értékcsökkenés) kiszámításához a befektetett eszközök adatai kell számba venni.
5. Az Eredménykimutatás három sorát kell még ellátni adatokkal. Ezek: egyéb ráfordítás, pénzügyi- és rendkívüli ráfordítás.
Az eredménykimutatás egy fedezeti diagram formájában is tanulmányozható.
Egy táblázatban kiszámításra kerülnek a legfontosabb KPI-k (kulcs-teljesítménymutatók), amelyeket diagram formában is megjelennek.