Legútóbbi blogomban az Excel táblázatok három típusával foglalkoztam. Ezek közül az első "Kis adatbázísok" néven szerepelt .
Ebben a blogomban arról írok, hogy egy professzionális adatbázis létrehozása Excelben elég bonyolult folyamat és ezért elhatároztam, hogy ilyen adatbázisok elkészítéséval is segítem a kkv szektort és az egyéb szervezeteket. Az első ilyen, a már kapható Humán erőforrás menedzsment (HEM) adatbázis.

Az elmúlt napokban egy érdekes cikket olvastam a táblázatkezelők használatáról szóló kutatás eredményéről.
A 2018-ban alapított GRID cég csapata több tízezer táblázatot elemzett a táblázatkezelők használatáról. Arra a következtetésre jutottak, hogy a világ szinte minden táblázatát három dolog valamelyikére használják.

A hálótervezés a projektmenedzsment fontos eszköze. Legismertebb változata a CPM (Critical Path Method), azaz Kritikus Út Módszere, a PERT (Program Evaluation and Review Technique), azaz Programellenőrző és Kiértékelő Eljárás, vagy az MPM (Metra Potential Method), azaz Potenciálok Módszere.

A szofver projektmenedzserek mutatószámokat használnak a szoftverfejlesztési folyamat megtervezéséhez és ellenőrzéséhez, valamint a fejlesztésifolyamat módosításával kapcsolatos döntések meghozatalához. Ebben a blogban összegyűjtöttem párat.

A FADIAGRAM a 7 új menedzsment eszközök egyikeként jól ismert a menedzsment gyakorlatban. Jelen posztomban ennek alkalmazását mutatom be a mutatószámok ok-okozati összefüggéseinek ábrázolására.

Projektek tervezéséhez eddig 2 Excel sablont kínáltam. Az egyik, ami nagyon népszerű, a Gantt diagram, amely egy projekt feladatainak időbeli tervezését teszi lehetővé. A másik egy projekt likviditás tervező sablon. Viszont költségvetés tervezést eddig nem ajánlottam.
Régóta fontolgattam egy olyan Excel sablon elkészítését, amely az előbb említett három tervezést egyesíti.

Az üzleti folyamatok fő mutatószámai c könyvem írásakor a célom a fontos mutatók ismertetése volt. Persze így is kimaradhattak lényeges mutatók vagy más megközelítésekmutatói. Úgy gondoltam, hogy érdemes blogokat írni ezekből a kimaradt mutatókból és megközelítésekből.
Ilyenek lehetnek például az innovációs folyamat mutatói.

Két könyvem vezérfonalát (Egyre jobban c. és Üzleti folyamatok fő mutatószámai c.) is az üzleti folyamatok adták, ezért úgy gondoltam, nem árt tisztázni, hogy mire gondolok.

Ez év február 3-án írtam készölő könyvemről. Örömmel jelentem, hogy kiadásra került a nyomtatott változat Üzleti folyamatok fő mutatószámai címmel. Alcíme KPI és más mutatók a gyakorlatban.

Továbbfejlesztettem webshopom megtérülés számítás Excel sablonját. A fejlesztés kétirányú volt: 3 változat tervezhető és az eredmények megjelenítése egy műszerfalon.