Két könyvem vezérfonalát (Egyre jobban c. és Üzleti folyamatok fő mutatószámai c.) is az üzleti folyamatok adták, ezért úgy gondoltam, nem árt tisztázni, hogy mire gondolok.
Ez év február 3-án írtam készölő könyvemről. Örömmel jelentem, hogy kiadásra került a nyomtatott változat Üzleti folyamatok fő mutatószámai címmel. Alcíme KPI és más mutatók a gyakorlatban.
Továbbfejlesztettem webshopom megtérülés számítás Excel sablonját. A fejlesztés kétirányú volt: 3 változat tervezhető és az eredmények megjelenítése egy műszerfalon.
Az Excel sablonok támogatják az ismételhetőséget és a hatékonyságot. Új táblázatok elkészítése a tervekhez, riportokhoz, projekthez vagy pályázatokhoz értékes időt és pénzt vesz igénybe. Ehelyett használjon Excel sablont és összpontosítson a tartalomra és a feladatok elvégzésére. Szükség esetén a sablonok testre szabhatok.
A kis- és középvállalatok éves pénzügyi terve gyakran csak eredménykimutatást tartalmaz. Ennek a megközelítésnek az a veszélye, hogy nem ad választ a finanszírozás kérdésére, elég-e a saját forrás vagy külsőt is igénybe kell venni. A finanszírozás kérdésére gyakran a státusz, azaz a mérlegterv elkészítésével adnak választ. A státusz azonban nem kapcsolódik közvetlenül az eredménykimutatás soraihoz, ezért ez a megközelítés sem tökéletes.
Hogyan készíthetünk proffesszionális műszerfalat Excel segítségével?
Az írás bemutatja, hogy a folyamatok teljesítményét jelző indikátorok követelményektől eltérő értéka esetén hogyan javíthatjuk a folyamat teljesítményét.
Az üzleti folyamatok fő teljesítménymutatói című, hamarosan megjelenő könyvemben egy egész fejezetet szánok a mutatószámrendszer működtetésére. Jelen írásom egy kivonat annak első részéből.
Új könyvem írása közben kutattam a teljesítmény-mutatószámok történetét. A találtakat foglalom össze ebben a blogban.
Üzleti folyamatok fő mutatószámai c. új könyvem a vállalatok mutatószám alapú menedzselésének alapjaival foglalkozik: teljesítménymutatók, eredménymutatók definiciói és alkalmazásuk a gyakorlatban és példákon keresztül.